Leadership
Prelazak na menadžersku poziciju u IT kompaniji
Program “Prelazak na menadžersku poziciju u IT industriji” napravljen je sa ciljem da sve one koji su dobro tehnički potkovani i razumeju se u IT aspekte posla, nadogradi upravljačkim sposobnostima, pripremi ih za izazove koje menadžerska uloga donosi i omogućni im uspešan i siguran start na novoj lestvici njihove karijere.
Kroz program ćete naučiti:
- Upravljačke veštine / šta je potrebno za prelazak sa DEV na PM
- Izgradite poverenje
- Izgradite kulturu
- Osnažite članove vašeg tima
- Razvijte svoje programere
- Pokažite cenjenje
- Nemojte biti „heroj“ i pokušavati da sami popravite stvari
- Mikro-menadžment – dozvolite svom timu da radi ono što najbolje ume
- Postavljanje ciljeva – uvek postavite ciljeve svom timu i klijentima
- Postavite očekivanja – postavite realna očekivanja i nemojte ih juriti
- Radite pošteno i transparentno
- Napravite „We teams“ a ne „I teams“
- Veličina tima
- Metrika uspeha
- Učite od svog tima
- Stvaranje tima kome niste potrebni
Mentor/Govornik:
- Nikola Obradović
Modul realizacije:
- Predavanje
- Mentorstvo
- Radionica
Uspešno vođenje IT timova
Samopouzdanje je usko povezano sa svim faktorima koji utiču na uspešnost u profesionalnom ostvarivanju kao i generalnu ispunjenost i sreću u životu. Efikasnost, snalažljivost, kredibilitet u poslu direktno zavise od visine samopouzdanja. Predavanje koje je pred vama ima za cilj da vas podstakne da posmatrate stvari na durgačiji način, da se oslobodite i obnovite sigurnost koja vam nedostaje. Takođe, tu je da vas pripremi da na samopouzdan način pristupite svakom poslovnom izazovu koji vas čeka.
Kroz program ćete naučiti:
- Naučite da vodite
- Stari menadžment protiv novog menadžmenta
- Agilan razvoj
- Waterfall vs Agile vs…
- Scrum vs Kanban vs KSP vs…
- Upoznavanje sa novim timskim ulogama
- Agilni razvojni ciklus
- Scrum artefakti
- Vrednosti i proizvodi
- Samoorganizovani timovi
- Odgovornost
- Timska efektivnost 60-30-10
- Šta čini dobar tim?
- Gradite, vodite, trenirajte, slušajte, zabavite se
Mentor/Govornik:
- Nikola Obadović
Modul realizacije:
- Predavanje
- Radionica
- Mentorstvo
Liderstvo utemeljeno na vrednostima
Kroz program ćete naučiti:
- Šta je zapravo liderstvo?
- Zašto je bitno prvo naučiti voditi sebe, da bi kasnije vodili druge
- Kako izgraditi poverenje i obostrano poštovanje
- Ovladavanje liderstvom kroz delegiranje
- Zašto su kontinuitet i sveobuhvatnost jedni od glavnih postulata liderstva
- Konstantno osluškivanje, istraživanje i istinska zainteresovanost u cilj motivisanja zaposlenih
- Kako odgovorni lider proslavlja uspeh
- Etika, integritet i transparentnost kao alati izgradnje poverenja
- Da li ste vi lider za kojeg biste voleli da vaše dete radi?
Modul realizacije:
- Predavanje
Razvoj lidera
„Razvoj lidera“ je program namenjen liderima koji razumeju neophodnost rada na razvoju zaposlenih i žele da implementiraju efikasne tehnike i alate kako bi od svojih zaposlenih dobili maksimum na radnom mestu uz istovremeno unapređenje njihove motivacije. Kroz kombinaciju više metodologija, učesnici će dobiti sveobuhvatnu sliku o načinima razvoja zaposlenih, potrebama za prilagođavanjem liderskog stila u različitim fazama, koučing alatima i tehnikama koji se primenjuju u radu sa zaposlenima. Ovaj trening vodi učesnike kroz primere kako inspirisati pojedince i timove kroz izgradnju više efektivnih veza i vođenja razgovora koji inspirišu i motivišu ljude da budu najbolja verzija sebe i da se efikasno adaptiraju složenim okolnostima današnjeg poslovanja. Pomoći će Vam da prepoznate i razvijete rezonantnog lidera u sebi i da naučite na koji način koučing usmeren ka rešenju može biti podrška u razvoju liderstva unutar organizacije.
Kroz program ćete naučiti:
- Veza između rezonantnog liderstva, stilova liderstva i poslovnih faktora (zadovoljstvo korisnika, profitabilnost i produktivnost)
- Razumevanje liderskih kompetencija: neadekvatan, ok i sjajan lider
- Ključne kompetencije sjajnih lidera
- Uticaj rezonantnog liderstva na performanse organizacije i timske performanse
- Samo-ocenjivanje rezonantnog liderstva i interpretacija rezultata
- Primena rezonantnog liderstva na poslu i u privatnom životu
- Liderski repertoar – 6 liderskih stilova
- Moja liderska vizija: lider kakav biste želeli da postanete
Mentor/Govornik:
- Milan Petrović
- Dušan Basalo
Modul realizacije:
- Predavanje
- Mentorstvo
- Radionica
Obuka za hibridne menadžere
Vođenje hibridnih timova predstavlja nov liderski izazov. Menadžeri moraju osigurati da se njihovi timovi ne razdvoje na „bazu“ onih koji se viđaju uživo i „satelite“ koji rade sa druge lokacije. Potrebno je i da odgovore na svakodnevne izazove u vezi sa produktivnosti, sa kojima se često susreću timovi ovakvog tipa. Ovaj trening pruža menadžerima hibridnih timova veštine kako da održe produktivan, srećan i povezan hibridni tim. Vođeni od strane trenera sa velikim iskustvom u ovoj oblasti, učesnici će dobiti veliki broj praktičnih saveta, alata i tehnika, kao i jasnije razumevanje lične uloge u obezbeđivanju dugoročnog uspeha njihovih hibridnih timova.
Nakon završetka treninga, učesnici će biti u mogućnosti da:
- Obezbede da su članovi tima bolje povezani i više uključeni u aktivnosti sa svojim kolegama
- Prevaziđu izazove u komunikaciji sa članovima tima koji rade u različitim okruženjima
- Izbegnu uobičajene menadžerske greške u pokušavanju da koordinišu „od kuće/iz kancelarije“ sastanke i procese
- Kreiraju balansa između „od kuće/iz kancelarije“ članova tima kada je u pitanju delegiranje zadataka, obučavanje, prilike za unapređenja i ostale relevantne stvari.
Kroz program ćete naučiti:
- Ključni izazovi sa kojima se susreću hibridni timovi
- Održavanje atmosfere u timu, pozitivnog pristupa i adekvatne svrhe
- Izbegavanje da se tim ne razdvoji na „bazu“ onih koji se viđaju uživo i „satelite“ koji rade sa druge lokacije
- Osiguravanje adekvatnog protoka informacija u okviru tima
- Identifikovanje tenzije i podrška pojedincima koji se muče sa procesima
- Balansiranje kontrole i poverenja
- Razvijanje adekvatnog obrasca hibridnog rada za vaš specifičan tim
- Saveti i tehnike za držanje hibridnih sastanaka
- Vođenje efektivnih sastanaka „1na1“
Mentor/Govornik:
- Dušan Basalo
Modul realizacije:
- Predavanje
- Radionica
- Mentorstvo
Dupli pas i gol – Principi liderstva u biznisu i fudbalu
Jedan biznis lider i jedan fudbalski lider, spojili su svoja iskustva i znanja i kreirali poseban program koji govori o univerzalnim principima liderstva, bez obzira da li se radi o postizanju poslovnih rezultata i ciljeva ili sportskih uspeha i trofeja. Kroz veliki broj uzbudljivih primera iz njihovih karijera, ova dva interesantna govornika predstaviće dobre prakse univerzalnih lidera, kako se dolazi do rezultata bez obzira na oblast delovanja i koji su to principi kojima se uspešni lideri vode.
Kroz program ćete naučiti:
- Koja je direktna veza biznisa i fudbala?
- Helikopterski pogled u liderstvu.
- Da li može sve odjednom? – Izbor prioriteta u liderstvu.
- Važnost pozitivnih reakcija lidera koje igrač ne očekuje.
- Na svoj način – Individualni liderski putevi svakoga od nas.
- Iz afričkog sela u Premijer ligu – Gde su limiti u vođenju ljudi i procesa?
- Human Six Sigma – šta su razlike koje prave razliku u liderstvu?
- Recept za uspeh – Hrabrost, napadačka taktika, fokus na rezultat.
- Ko želi uspeh, njemu je svaki teren dobar! – Važnost fokusa na cilj.
- Kako treniramo, tako igramo na utakmici – Važnost svakodnevnih navika.
- Promene – Menjaj sam, ne čekaj da se desi!
- Iskoristi prilike – Nikada ne znamo u kom klubu i igraču se krije uspeh.
Mentor/Govornik:
- Nebojša Mandić
- Stevan Mojsilović
Modul realizacije:
- Predavanje
Lidersko putovanje kroz nepoznato
Kroz program ćete naučiti:
- Put do liderstva koji ne vodi kroz hijerarhiju
- Koji je najvažniji aspekt liderstva? Fleksibilnost!
- A šta kad se desi preokret? – Upravljanje najvećim promenama i kriznim situacijama
- Biti „čvrst“ ili biti „mekan“ – Koji je recept?
- Primeri iz karijere – rad sa specifičnim profesijama i grupama (inženjeri, nove generacije)
- Kompanijske, timske i lične vrednosti – Šta sa tim?
- Primeri iz karijere – rad sa specifičnim eksternim i internim klijentima
- Primeri iz karijere – rad sa specifičnim zahtevima grupacije
- Gde sam napravio/la najveće greške?
- Umete li da žonglirate? – Balansiranje poslovnog i privatnog života
Modul realizacije:
- Predavanje
Accountability workshop
Sjajni menadžeri znaju da je Accountability temelj uspešnog menadžmenta. Ova radionica će zaroniti duboko u oblast ključnih veština koje su potrebne menadžerima da delegiraju na adekvatan način, obezbede potrebne resurse za uspeh tima, mentorišu kada se članovi tima susretnu sa izazovima, i otkriju i fokusiraju se na probleme kada zaposleni ne uspeju da ispune ciljeve i očekivanja.
Da bi učesnici zaista razumeli Accountability temu na praktičan način, neophodno je da ispred sebe kao trenera imaju osobu koja to praktikuje na svakodnevnom nivou – čiji je to ključan deo posla i koja bez preuzimanja odgovornosti ne bi mogla uspešno da sprovodi aktivnosti i postiže postavljene ciljeve. Zato su treneri i predavači na ovom programu eksperti iz relevantnih, interesantnih i važnih oblasti.
Na kraju radionice, učesnici će biti osnaženi da:
- Sagledaju strategije za preuzimanje odgovornosti na svojoj poziciji i za korišćenje vremena da vode članove tima
- Vode efektivne jedan-na-jedan sastanke
Identifikuju šta, kada, kako i zašto da delegiraju određene zadatke - Mentorišu članove tima u pravcu posvećenosti i preuzimanja odgovornosti
- Istraže zašto neki zadaci nisu realizovani i na koji način reagovati